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黄集街道：“三新合力” 吹响高质量跨越发展“冲锋号”

开春伊始，黄集街道紧跟区委区政府的决策部署，聚焦擘画的全年重点工作目标任务，坚定“项目为王、环境是金”的发展理念，以”敢为、敢闯、敢干、敢首创“的拼劲，担当作为，勇毅前行，抓招商、建项目、谋发展，打造新作风、赛出新速度、凸显新举措，全力吹响高质量跨越发展“冲锋号”，夺取项目引建“开门红”。

新作风推动招商引资。实施招商引资“一把手”工程，党政主要领导牵头抓总盘，班子成员个个参与，成立“工业、农业、服务业”三大招商突击队，聚焦长三角大中城市，分时段分批次外出开展招商引资活动，坚持三分之一以上时间忙于在外招商不动摇。明确要求各村（社区）和站所广泛收集项目信息，保障街道招商活动既快又准、既实又成，确保取得项目落地丰硕成果。建立健全“一把手”领衔、“一盘棋”统筹、“一体化”管理、“一条龙”服务等工作机制，实施招商引资项目建设全程跟进，力争全年新签约亿元以上项目10个、开工6个、竣工4个。

新速度推进项目建设。将招商信息、跟踪洽谈、项目帮办列表成册，实行挂图作战、步步紧逼，坚持推行在谈项目半月过堂、签约及在建项目按月推进、重大问题会办推进等工作机制，同时实行“周会办、月通报、季观摩”推进举措。实行项目全生命周期帮办，促进在手在谈的总投资1.5亿元新奥燃气、年产500吨特种橡胶制品、电子级双氧水等项目早日签约落地；对名申环保做好开工前各项准备工作，确保一季度顺利开工建设；对已开工建设的纳入市督考盘子的同玉农牧项目，着力协调解决建设过程中的各类问题，力争一季度竣工投产。

新举措推优营商环境。始终坚持从企业角度纾困解难、促进发展举措，秉承101%服务理念，优化营商环境。按照“一个班子成员、一名村居书记”挂钩帮办机制，深入一线调研问效，聚焦堵点难点，精准制定“一企一策”，常态化开展“我为企业办实事”进门行动，收集问题事项，建立问题台账，清单式推进，以闭环模式推动服务效力持续提升。竭力做到全过程跟进、全要素保障、全链条顺畅、全产业发展。确保超美斯、理化板、优盛美、思源彩印等重点项目满负荷生产、高效益增收。

关键词： 招商引资 项目建设 生命周期